El presidente del BBVA, Carlos Torres, ha afirmado que el impuesto a la banca anunciado por el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, puede acabar "afectando negativamente" al consumo, inversión y recaudación, y defiende que "la mejor forma de recaudar más impuestos es que la economía crezca".

En una entrevista concedida a El Correo, recogida por Europa Press, Torres afirma, además, que la digitalización ha traído muchas ventajas a los clientes de BBVA y ha sido "clave en la pandemia", cuestión que es "compatible con no dejar a nadie atrás, en especial a los colectivos que tengan más dificultad para adaptarse a esta nueva fórmula de interactuar y a las herramientas que conlleva".

Tras señalar que en un momento de "tanta incertidumbre económica, debemos remar todos en la misma dirección", valora que los bancos tienen "un papel clave de apoyo a la sociedad", algo que hicieron "durante la pandemia y día a día apoyando a familias y empresas a través de los créditos".

"Entiendo también, y comparto, la importancia de corregir el déficit fiscal, reducir la desigualdad y proteger a los más vulnerables. Y para eso una mayor recaudación ayuda. Pero creo que esta no es la vía más adecuada", afirma en referencia al impuesto a la banca. A su juicio, la mejor forma de recaudar más impuestos es que la economía crezca, ya que "mayor crecimiento implica no solo impuestos crecientes, también más empleo, más inversión, más prosperidad".

"Estamos a disposición del Gobierno para buscar las mejores fórmulas para que esto se produzca, porque nuestro sector puede ser una palanca fundamental. Por eso mismo, un impuesto especial a los bancos puede acabar produciendo un efecto contrario al que se pretende, porque la banca es un sector que está en el centro de la economía, es un servicio que habilita al resto de sectores", advierte.

Penalizaciones a la banca

En su opinión, los impuestos específicos a sectores deberían estar dirigidos a aquellos que generan externalidades negativas como forma de reducir su uso o consumo. "El sistema bancario no solo no genera externalidades negativas en el resto de la economía, sino todo lo contrario", destaca.

Por ello, cree que "penalizar" una actividad como la bancaria, que representa el sistema circulatorio de la economía y que, "por tanto, dinamiza al resto de sectores, se puede traducir en una restricción de los flujos de capital a proyectos de crecimiento".

"En lugar de ayudar a que haya más consumo e inversión, más crecimiento y más recaudación, en lugar de abaratar los servicios en un momento de elevada inflación, puede acabar afectando negativamente a todas estas variables. Y así se desprende de la evidencia internacional disponible. El objetivo de recaudar más con un impuesto especial al sector financiero lo que suele terminar generando es un menor crecimiento económico a largo plazo y, en consecuencia, una recaudación muy inferior a la esperada", detalla.

En este contexto, resalta que las entidades financieras españolas ya tienen un tipo del Impuesto de Sociedades del 30%, cuando "la tasa normal es del 25%", de tal forma que tienen "un gravamen superior al resto de sectores".

"Por otra parte, se habla de beneficios extraordinarios, pero lo que ha sido extraordinario han sido los tipos de interés negativos durante muchos años, tipos que han llevado a una rentabilidad negativa de la banca durante la última década", expresa, para añadir que "no es eficaz gravar con un impuesto especial los resultados que se derivan de una actividad normalizada".

Para Torres, finalmente, quizá se pueda dar "una recesión técnica" y "previsiblemente, tendremos crecimientos negativos en el último trimestre de este año y en el primero de 2022". "Vuelvo a la incertidumbre, porque si tuviésemos cortes en el suministro de gas, por ejemplo, las probabilidades de una recesión más prolongada serían más elevadas", advierte.