El presidente del Zunder Palencia, Gonzalo Ibáñez, repasa la actualidad del club morado tras confirmar su ascenso a la Liga Endesa por parte de la Asamblea General de la ACB.

Pregunta: ¿Qué tal fue la asamblea?

Gonzalo Ibáñez: Se trataba de materializar el trabajo de este último mes, después de todas las condiciones administrativas y requisitos que te pide la ACB. Ya estaba todo hecho y ayer fue un formalismo de que nos aceptaban a Andorra y a nosotros como nuevos socios.

P: ¿Qué asuntos se trataron en la asamblea?

GI: Se habló del presupuesto del año anterior y del próximo año, de los patrocinios y de los acuerdos que tienen con Movistar y con Endesa. También se trató algún tema de fechas de la Supercopa y de la Copa del Rey con algún cambio que se quiere hacer.

P: ¿Cuándo empezará la liga?

GI: La Supercopa será el día 17 de septiembre y la liga comenzará la siguiente semana (23 de septiembre).

P: En cuanto a lo deportivo, habrá diez equipos de la liga que jugarán Europa. ¿Cree que algún equipo se puede despistar un poco en la competición domestica?

GI: En general deben tener una plantilla más larga y, a veces, luchar en esas dos competiciones les hace aflojar en la liga, pero, por ejemplo, tenemos el caso del Manresa el año pasado. Empezó mal la temporada y el hecho de competir en Europa le ayudó porque fichó algún jugador nuevo que le permitió coger ritmo y acabar bien. Ahora, en general entiendo que estar en dos competiciones exige estar más preparado y tener una plantilla un poco amplia.

P: En Palencia, el propio entrenador dijo que habría 3-4 renovaciones y ya conocemos dos.

GI: Digo yo que ahora vendrán muchas seguidas (ríe). Yo creo que ya se están cerrando cosillas y se irán anunciando porque ya se le está dando forma. A veces, la confección de la plantilla es como un puzle, igual pones una pieza y la que tenías preparada ya no te vale entonces tienes que cambiarla. Urko está trabajando muy bien y creo que en los próximos días habrá anuncios.

P: Hay una diferencia grande entre hacer una plantilla de Leb Oro y una de ACB

GI: Hay 20 jugadores que te valen para las dos categorías, pero, por ejemplo, algún equipo de los que no ha subido creo que ha sido por confeccionar una plantilla demasiado ACB. Hay jugadores claves en Leb Oro que luego en Liga Endesa no tienen sitio por mil situaciones. Creo que estamos haciendo una plantilla ACB, pero manteniendo el espíritu de la plantilla de este año porque ha sido muy beneficioso a nivel de competición, de compromiso y de trabajo.

P: ¿Qué tipo de jugador están buscando?

GI: Tenemos la base del trabajo del año pasado con un grupo nacional que estaba muy comprometido con el equipo y, además, que la gente con calidad que venga se acople a ese espíritu.

P: ¿En qué número de jugadores se está trabajado?

GI: Doce.

P: Las renovaciones hasta ahora se han realizado por dos temporadas. ¿Los contratos nuevos también irán en esa línea?

GI: Es verdad que son por dos años cuando el club solía renovar año a año, pero en las negociaciones a veces los jugadores tienen dos temporadas, se sienten más seguros y eso aligera un poco el pago.

Con algunos jugadores hemos cambiado un poco la filosofía porque ahora también estamos más estables que antaño cuando estábamos pendientes de que íbamos a hacer y si teníamos detrás gente.

P: ¿Cómo será la pretemporada?

GI: La idea, a falta de concretar el reconocimiento, es empezar a partir del 14-15 de agosto. En cuanto a partidos, queremos jugar uno en San Antolín, habíamos pensado el 3 de septiembre e iba a venir Tenerife, pero tiene muchos jugadores en el mundial y tiene una plantilla muy pequeña así que estamos valorando a otros equipos de ACB.

También dependerá de los ajustes que hay que hacer en el pabellón y en función de la disponibilidad por las obras.

P: ¿Qué cambios les ha pedido la ACB en el Pabellón?

GI: Se centrarán en el parqué, tener una canasta de recambio preparada y hay que hacer un pequeño hueco para sacarla? Son cuatro o cinco detalles que ellos miran mucho para mantener la uniformidad de los colores y la visibilidad de la publicidad.

Además, Movistar también ha estado mirando los tiros de cámara porque habrá partidos con 8-10 cámaras, pero luego, en función del partido que sea, hay 16 cámaras.

P: ¿Qué capacidad tendrá el pabellón finalmente?

GI: Lo mínimo es 5.000, pero sabemos que por las cámaras y por las zonas de arriba que están en ?pause? van a ser un poco menos. Ahora estamos cuantificando a ver hasta que número hacemos de abonador porque hay que dejar un número de entradas para los partidos.

P: El hecho de marcar un número máximo de abonados refleja esa simbiosis con la afición y sabéis que lo cubriréis.

GI: Igual es un exceso de optimismo, pero viendo cómo está la calle y la gente pregunta cuándo lo sacamos? con la expectación que hay entendemos que vamos a limitarlo.

P: La situación es diferentes, pero respecto al ascenso de 2016 y esos años, la afición está mucho cercana al equipo.

GI: Creo que es algo de todos. El club tiene más estructura, más gente profesional, el pabellón es diferente? Había ilusión, pero lo de 2016 comparado con las 3.000 personas en Burgos viendo subir al equipo no tiene paralelismo. Igual fue bueno no poder subir para llegar más preparados.

P: ¿Cómo será la campaña de abonados?

GI: Hoy tenemos una reunión para concretarlo y la idea es que a finales de esta semana o principios de la que viene sacarlo.

Habrá un plazo para renovaciones, otro para el cambio de asientos y otra para nuevos abonados. Será escalonado para que quienes están de vacaciones tengan facilidades.

Siempre hemos hecho descuentos familiares y seguiremos haciéndolo. Tenemos que ver las localidades que tenemos y el presupuesto que hay que sacar de esas localidades. Hemos mirado el precio de todos los equipos de nuestro nivel como Obradoiro, Gerona o Manresa, con el déficit de que tenemos menos capacidad. También habrá un precio diferente para el abonado antiguo y el nuevo, tenemos claro que quién ha estado ahí debemos de premiarlo.

P: ¿Habrá mascota?

GI: Estamos trabajando en ello desde hace tiempo y tenemos alguna idea. No sé exactamente la fecha, pero habrá.

P: ¿Cuál será el presupuesto?

GI: Nuestra idea es contar entre 3.000.000 y 3.500.000 euros. Manteniendo la proporción de un millón de abonos y entradas, otro millón de las instituciones, mientras que del sector privado será algo más de un millón.

P: Precisamente Zunder es una empresa con la que compartís el mismo espíritu.

GI: Si, es una empresa palentina con ganar de crecer, ambiciosa e intentado hacer las cosas con los pies en el suelo. Para nosotros es un honor tener una empresa palentina detrás y que también les seamos útiles a esa empresa, que haya un beneficio mutuo.

P: A nivel personal y de club, ¿qué supone llegar a la ACB?

GI: Cuando empezamos no hablábamos de llegar a la ACB. Fue en el año 2000, coincidió que teníamos 7-8 entrenadores nacionales y, además, la cantera tenía menos gente así que alguien dijo: ¿Por qué no hacemos un equipo EBA a ver si lo rehabilitamos?

Nos vinculamos con el Forum que nos dejó cinco jugadores y salimos, poco a poco, sin buscar nosotros objetivos, hemos ido hacia arriba, empezando a ver que venía más gente, subimos a Leb 2? Sin querer nos han ido empujando.

En los últimos años hemos venido haciendo un equipo competitivo, además la Leb Oro me encanta, y si algún año cuadraba pues intentarlo, pero sin ninguna presión.

Este año éramos el sexto o séptimo presupuesto, entonces no puedes decir que vas a subir, tienes un objetivo y a competir. El cuerpo técnico y los jugadores lo han hecho muy bien, hemos llenado el pabellón y ahí está el premio, pero si no subimos no creo que habría sido un fracaso.

P: El club arranca a finales de los años 70.

GI: Eso es. Se creo por los hermanos y profesores del Colegio Maristas y, ya en el 80-81, empezamos a entrar gente de baloncesto. El club se creo en el patio del colegio, las reuniones de la directiva y de los entrenadores las hacíamos en el circulo central.

P: ¿Qué significa para Gonzalo Ibáñez llegar a la ACB?

GI: A nivel humano, añoranza de esos tiempos porque éramos amigos y recuerdas a todos los que hemos dejado por el camino, podíamos discutir, pero éramos amigos. Luego han ido acoplándose generaciones. Por ejemplo, Raúl, el gerente, le entrené yo. Se han ido creando generaciones que han ido entrando como entrenadores o colaboradores, es como una familia que han ido entrenando hijos y nietos.

P: Te habrá venido mucho a la mente, durante este mes, la figura de Fernando Martínez-Zulaica.

GI: Fernando era un alma mater para el club. Salió de concejal y estuvo en el Ayuntamiento 7-8 años, pero cuando lo dejó, volvió y se fue involucrando hasta ser el alma mater.